Нередки примеры, когда, выкупив какое-то здание, люди использовали его сначала под офисы. С течением времени острый дефицит офисных помещений сходит на нет, а несоответствие современным требованиям возрастает до бесклассности (ниже «С»-класса) объекта. Так, в начале 90-х годов качественный уровень офисного помещения вполне отвечал скромным запросам потребительской базы. Комната, которую ты сам отремонтируешь, проведешь телефон, обставишь мебелью и т. д. Сейчас люди хотят пользоваться многоканальным телефоном, беспроводным Интернетом, оставлять машину на охраняемой стоянке, питаться в корпоративной столовой или ресторане, осуществлять переговоры в специально оборудованном конференц-зале и многое другое. То есть потребительские свойства офисов значительно возросли, тем самым, породив жёсткую конкуренцию в своём сегменте рынка. Собственник, получая доход от офисов, нередко задаётся вопросом: обновить ли ему офисные помещения или переоборудовать какую-то часть под гостиничные номера?

Пробуя свои силы на гостиничном поприще, многие инвесторы делают упор на сетевой характер развития. Немало иностранных туристов, желая «узнать» Россию, в качестве ключевых точек своего маршрута выбирают: Москва – Санкт-Петербург – Нижний Новгород – Сибирь (в самом растяжимом понятии). Имея отели в наиболее востребованных, с туристической точки зрения, городах, операторы гостиничной сети изрядно выигрывают в сохранении постоянного гостя.

На сегодняшний день в Московском комитете по архитектуре находятся десятки проектов, по которым формируются обоснования размещения объектов и акты разрешённого использования. Если ещё три года назад проекты в разработке можно было пересчитать по пальцам, то сейчас, по крайней мере, полсотни актов разрешённого использования уже получены. Правда, примерно треть всех предпроектных разработок будет остановлена. Зачастую, получив акты, люди сталкиваются с проблемами другого характера – связанными с правообладанием земли. На этом этапе, уже утверждённого и полученного акта, вне всякого сомнения, часть инвесторов останавливают свою деятельность с целью продажи объекта. Ценовая планка может достигать уровня в несколько десятков миллионов долларов. Подобные процессы ни правительственные органы, ни кто-либо другой регулировать не может. Кроме того, есть примеры, когда сами застройщики портят себе жизнь.

Гостиница «Новая». Кадашевская набережная 26/28. В своё время застройщик изъявил желание возвести небольшую гостиницу на 128 номеров. По проекту, здание должно было иметь три этажа, в силу того, что расположено в историческом центре города. В течение всего времени строительства собственник неоднократно подтверждал своими письмами о том, что строит гостиницу на 128 номеров. Но когда пришёл срок оформления акта сдачи-приема объекта, оказалось, что по Кадашевской набережной 26/28 теперь значится офисно-гостиничный комплекс, в котором только 36 номеров, а всё остальноё офисы. Данный факт был воспринят городом как вызов. И теперь по поручению мэра, акт сдачи-приёма не подписан, а договор на право аренды земли расторгнут.

Допустимый предел уменьшения номерного фонда составляет порядка 7-10 комнат. Если общее количество номеров в конечном итоге уменьшается в несколько и более раз, то в 516 постановлении и 776 распоряжении прописано: «категорически запретить перепрофилирование объектов гостиничного хозяйства», если целевое назначение определено в договоре аренды земли или в инвестиционном контракте, а также «запретить всяческие согласования уменьшения номерного фонда».

Гостинца «Спорт». Без согласования с городом, застройщики провели снос здания путём взрыва. Затем в течение длительного времени пытались навязать городу проект, который Общественным Советом был отвергнут, поскольку не вписывался в общую застройку исторического района и не соответствовал его будущей планировке. Сейчас все вопросы решаются через арбитражный суд.