Тема недели

В ситуации кадрового голода управляющим отелей приходится нелегко: нужно выполнить финансовый план, обеспечить высокий уровень сервиса гостям и всё это с минимальными ресурсами.

Размещено:

Мини-отели по силам большим компаниям

Спрос на небольшие отели уровня две-три звезды растет. Но строительство доходных домов пока малоприбыльно для девелоперов.
Земля в городе дорогая, строительство малодоходных объектов, окупаемость которых в отличие от жилья составляет 20-25 лет, невыгодно. Однако в качестве альтернативы муниципальному жилью такие проекты возможны.
Расселение существующих аварийных домов и общежитий и создание на их месте доходных домов также пока что не является экономически привлекательным.

Мал отель, да дорог
"В отсутствие доходных домов многие понимают под такими объектами апартамент-отели и мини-гостиницы, конкурирующие с квартирами в посуточной аренде. Такие проекты более рентабельны и менее затратны, расселение отдельных парадных, а иногда и целых домов хотя на сегодняшний момент и сложно, но осуществимо, - считает Сергей Дроздов, генеральный директор агентства "Петербургская Недвижимость". - Апартамент-отель может занимать один или несколько этажей, там сдают и комнаты, и квартиры, посуточно или на долгосрочной основе, предоставляя при этом различные дополнительные услуги".
Реализовать проект формирования гостиничной сети под силу только крупной корпорации, имеющей возможность мобилизовать значительные ресурсы на длительный срок. Объясняет Наталья Малеева, руководитель отдела консалтинга Praktis CB: "Строительство 10 небольших отелей общей вместимостью 1500 номеров среднего класса обойдется в $130-150 млн. Для комплектации штата потребуется не менее 1200 человек. К этому количеству нужно добавить более 100 сотрудников управляющей компании, а также персонал строительных компаний".

"Рассел" под отель
"Реконструкция здания в центре под мини-отель при наличии статуса охраняемого памятника архитектуры может оказаться дороже строительства нового здания с учетом стоимости на землю, - считает Максим Верзин, финансовый директор СК "СпецСтрой", - впрочем, и расселение отдельных парадных в домах в центре города - катастрофично трудоемкий процесс". С ним согласен Сергей Дроздов: "Проблема в том, что практически все наиболее подходящие дома и парадные уже расселены. Часто инвесторы вынуждены проводить очень длительные поиски. С одной стороны, место должно соответствовать требованиям удобства, транспортной доступности и т.д. для будущих постояльцев, с другой - иметь перспективы для расселения. И если первое требование вполне выполнимо и не все удобные места заняты, то выполнить второе - большая проблема". Сейчас в старом фонде проживают не только традиционные жители коммунальных квартир, но и вполне состоятельные владельцы уже ранее расселенного жилья. Они вовсе не хотят никуда переезжать, даже за серьезную плату.

На заметку
В Москве принято постановление правительства, согласно которому под "доходным понимается жилой дом, в котором все помещения предоставляются во временное владение юридическим и физическим лицам по договорам аренды и коммерческого найма".
Как правило, мини-отели соседствуют с квартирами собственников. Перспективы этого соседства не всегда в пользу девелоперов.

  Опубликовано: 12 ноября 2007

  Просмотров: 2694

  Рубрики: Туристический бизнес

  Регионы: Россия

Комментарии к статье пока отсутствуют. Будьте первым!
Для добавления комментариев необходимо авторизоваться на портале.

Обсуждение ВКонтакте

Обсуждение на Facebook

При использовании материалов сайта интернет-изданиями, прямая, активная гиперссылка, индексируемая поисковыми системами, указывающая на главную страницу веб-сайта ProHotel.ru обязательна. Перепечатка материалов сайта в традиционных СМИ допускается только с письменного разрешения редакции.